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持续关注 | 疫情之下洗涤业如何应对,硬抗还是适应?

2020-02-09 19:43:44 作者:yangyuelu 来源:网友评论 0

2020年2月3日,从春节假期起,绝大多数国人已停工休息至第十一天。除了疫情的快速发展,全民讨论最多的是中小企业的生存问题。

西贝莜面村是一家全国知名的连锁餐饮企业,1988年在内蒙成立,经过30余年打拼,在50多个城市拥有400多家门店,共有2万多名员工。也就是这样一家企业,其董事长贾国龙近日在采访中直言:倘若疫情短期内得不到有效控制,西贝撑不过三个月”!

此次疫情对餐饮业的打击是最直接、最致命的,但连西贝这样的企业都有撑不下去的危险,我们不禁深思:同样作为民生服务行业的洗涤企业该怎么办?

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各界人士纷纷建言献策:国家需要加大减税和帮扶中小企业的政策力度;要兼顾企业和员工的利益,减少企业因负担过重而复工后加大裁员的现象出现;减免一些需要中小企业负担的费用,降低企业负担……

2月2日,苏州出台“支持中小企业共渡难关的十条政策意见”,在金融服务和支持、稳定职工队伍、减轻企业负担三大方面切实扶持、帮助中小企业。这仿佛一场及时雨,让中小企业从业者看到希望。

2月3日,上海市出台实施失业保险稳岗返还政策、推迟调整社保缴费基数、可延长社会保险缴费期、实施培训费补贴等四大政策。

随后,北京市政府出台支持打好新冠肺炎疫情防控阻击战19条措施。特别强调做好企业服务,包括帮助各类企业稳定生产经营、妥善解决困难企业融资问题、延迟缴纳社会保险费、鼓励大型商务楼宇、商场、市场运营方对中小微租户适度减免疫情期间的租金等措施。

其他地区会有如何的政策措施?还需要持续观望。但企业如何真正渡过难关,政府扶持是一方面,更重要地,还是需要从己做起,活下来,从长计议。

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上海疫情防控发布会:出台减负政策

(图片来源:新民晚报

对于洗涤企业,我们有如下建议:

01

尽力降低成本,保证充足的现金流

假设从现在开始就完全没有收入,精简支出,你手头的现金能扛过三个月,五个月,还是半年?建议大家都暂停恐慌,先静心算算这笔账。

如果没有足够现金,看看手头还有没有一些可以盘活的存货,通过网络销售等形式,尽快平价卖出,将现金收回,手中有粮,心中不慌。

充分了解和对接政府的各类惠及措施,特别是信贷政策,税收减免等与现金息息相关的政策。

02

企业不要轻易裁员,留住核心人才

针对目前的形式,已有企业不得已开始“自断手足”的裁员模式。我们更建议在这个关键时刻企业与员工更加上下齐心,共渡难关

对于不能及时复工的员工,是否可以协商相应的工资发放方式?对于一些管理类及技术类员工,可以组织在线办公,提供在线办公的便利,做好基础工作,为后续复工做好充分准备。扛过这个冬天,会迎来下一次收获。

作为员工,此时也要充分理解和支持企业,站在企业立场和老板一起共渡难关。

如果真有裁员情况产生,要符合政策法规,做好善后工作。

03

生产性企业要务必做好管理和防疫工作

生产性企业要在符合国家规定,做好员工防疫措施的前提下尽早复工,不复工就没有收入

做好上下游的沟通协调工作。疫情之下,大家的日子都不好过,唯有守望相助,抱团取暖。

在生产任务不重的情况下,可以有更多精力打磨自己的产品、培训自己的人员、精益管理方式。

对于洗涤行业这样一个和民生息息相关的行业,收入主要依靠的是各类居民消费(医疗洗涤相关除外)。可想而知,我们的利好不仅在于政府支持,更在于经济回暖,线下流量增加,老百姓消费欲望的逐渐回归。

马云说:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。为了迎接更加美好的未来,我们一定要把今天和明天熬过去。

2020,活着,就是硬道理。


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