2015年1月31日，“野心时代”拉勾网年度盛典暨中国互联网年度最佳雇主评选在京举行。盛典上，e袋洗获得了大会颁发的“中国互联网年度最佳新锐雇主”奖。

        移动互联网企业众多，为何e袋洗能够脱颖而出?e袋洗CEO陆文勇表示，人才是支撑e袋洗迅速发展的最重要的因素之一。因此，在人力资源管理体系的打造上，e袋洗可谓是煞费苦心，精心规划。据陆文勇介绍，e袋洗在人力资源管理方面拥有五大举措。

       首先，用户至上是唯一考量标准。在e袋洗，唯一考量工作效果的标准是用户满意度，一切工作都以让用户满意，提高用户满意度为指导思想。而用户满意度提高后，所有员工共享奖励。

       第二，采用合伙制。e袋洗施行合伙制，拿出大量的股份和期权与员工分享，激励优秀员工。

       第三，扁平化管理，开放平等。在e袋洗内部，提倡自由、民主、开放的文化，实行扁平化管理。e袋洗认可每一个个体都是优秀的、平等的，e袋洗内部不存在领导和下属的等级关系，任何人都可以对产品、对服务提出建议意见，合理建议意见会在最短时间内得以采纳执行。

       第四，实施合弄制。合弄制即不以领导决策为中心，而是以用户为导向，员工共同协商处理问题。

       第五，向一线员工充分授权。一线员工直接与用户打交道，是公司形象的窗口，为了提高用户满意度，e袋洗充分向一线员工授权，推行“第一责任负责制”，一线员工无需请示，有权力当场处理客户投诉，在最短时间内让用户得到满意的解决方案。

       “正是凭借这五个举措，以及‘开放、自由、平等’的精神，e袋洗吸引了大量人才，迅速组建起强大的团队，给予e袋洗的发展以最大的人力支持，让e袋洗在诞生一年多时间内，获得了极速的成长，并赢得了用户和社会的广泛认可。”陆文勇表示。据了解，目前e袋洗已获得来自腾讯、经纬和SIG的投资，成为中国家庭服务O2O领域获得最多投资的公司。