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一件衣服,“洗”出大型洗衣工厂

  • 分类:行业新闻
  • 作者:河南商报
  • 来源:河南商报
  • 发布时间:2014-05-16
  • 访问量:0

【概要描述】

一件衣服,“洗”出大型洗衣工厂

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       从1989年一个不到15平方米的干洗店,发展成为业内知名的洗衣企业,25年来,康洁的“掌舵人”吉浦钧凭着先人一步的意识,一手建立起了自己的洗衣王国。

       作为这个行业数次发展和变革的亲历者,5月10日《创业播种机》将走进康洁活动现场,吉浦钧将为创业者们讲述他心目中的洗衣行业发展方向。

       关于入行

       因一件衣服,抓住了商机

       因发展需求,促进了变革

       吉浦钧笑言是因为自己的一件衣服,使他进入了洗涤行业,也正赶上了行业发展的第一次变革。

       上世纪80年代末,穿呢子大衣很流行,吉浦钧也有几件那样的高档服装。而令他感到棘手的是这几件衣服不知道怎么洗,“听说呢子一下水就不能穿了。”

       一个偶然的机会,他接触到了干洗,解决了自己的需求后,他意识到一定有很多人和他一样,需要专业的衣物洗涤服务。

       1989年,他拿出自己所有的积蓄3万元钱,在郑州市二七区投资开了一家营业面积不到15平方米的洗衣小作坊,那是郑州的第一家干洗店,并很快成了气候,“可以说是郑州洗衣行业的第一个发展高峰吧,我算是赶上了好时候。”

        靠着“鸡生蛋,蛋生鸡”的模式,吉浦钧不断地把赚来的钱投入到新店里,用9年时间开了12家店,“这已经是竭尽全力了,无奈速度还是很慢。”

       吉浦钧意识到,想把品牌做大,仅靠自己的能力是个“不可能完成的任务”,1997年前后,吉浦钧把特许经营的模式引入洗涤行业,促使行业发生第二次变革。

       通过为加盟商提供店铺选址与评估、督导、配送、培训、企划、客服、设备维修与养护等服务,吉浦钧开始打造干洗加盟连锁支持平台。

       这种模式,让康洁的发展如同坐上了火箭,3年时间,开了100多家店。

       关于发展

       17年洗衣价格涨了5元 洗衣行业迎来第三次变革

       10多年过去,洗涤行业内部在不断发生变化。“单店加盟的模式发展到现在,差不多走到了末路。”吉浦钧坦言,他现在正站在洗衣行业第三次变革的风口浪尖上。

       他给记者算了笔账,“1997年的时候,干洗一件衣服15元钱,现在的行情差不多是20元。”

       吉浦钧说,17年来,人力、租金、洗衣材料等成本增长了好几倍,而一件上衣的洗衣费只涨了5元。巨大的成本压力迫使洗衣店想出各种办法削减开支,服务质量不可避免地大幅下降,“该干洗的偷偷换成水洗,不该放一起洗的衣服‘一锅烩’了。”

       此外,由于人们对居住环境的要求越来越高,洗衣门店“前店后厂”的运营模式也变得“不受待见”了,“门店都是租小区的房子,洗衣机在里面轰隆隆地响,整幢楼的邻居见了你都没好脸色。”

       吉浦钧满世界考察,希望找到破解之道。在韩国,他被一家洗衣企业震撼了,“他们竟然在小小的韩国一共开了1800家门店,早在十几年前,就开始采用工厂化洗衣的模式。我觉得这样的模式在国内也大有前途。”

       1997年,吉浦钧选择让康洁“做大”,现在他认为“做强”的时候到了,通过洗衣工厂的集约化生产,在品控得力的情况下将成本压缩到最低。

       特别说明:创业有风险,投资需谨慎。本栏目仅提供创业信息,请您谨慎考察,规范合作,据此投资,风险自担。

        关于变革

       改革触动既得利益

       个体户时代即将结束

       从加盟连锁到洗衣工厂的变革,需要把在第二次变革中产生的上百家连锁店全部收回。

        这一举动,打破了以往的行业格局,难免触动既得利益者的利益,为此,吉浦钧也犹豫了三年,思考要不要做这件事情。

       “改革,是无奈的选择,但也是必须的选择。”在吉浦钧看来,市场发展到今天,做“洗衣工厂”的条件已经成熟,“多年前我就想过做洗衣工厂,当时全国各地很多同行在做,都没做成。那时候你在市中心设门店收衣服,大家看不到你的操作间,是不放心把衣服给你的。经过20多年的品牌积累,如今的康洁已经具备这个条件。”

       虽然面临着投资压力及加盟商利益被触动的局面,但吉浦钧仍下定决心将这一模式推行下去,“个体户是逐利的,而企业追求的是价值,企业要对消费者负责,不能为了既得利益者的个人利益,而影响到消费者的体验。”

       让利于加盟商,是吉浦钧能够收回104家加盟店所坚持的核心原则,“我们回收加盟店总共1500多万元的消费卡,这些钱加盟商已经拿走了,但是后期的服务由我们来做。”

       吉浦钧说,从手工作坊到机械化作坊再到工业化,康洁这次做“洗衣工厂”的核心价值,就是把行业带到工业化生产的道路上。

       “在这种模式下,洗衣品质更容易管控,工作效率也得到很大提升,成本也更低。”吉浦钧说,2012年,康洁把整个“中央洗衣工厂”的模式搭建起来后,惊动了各个行业 ,势必推动行业发生第三次变革。

       “这次革命,是在革‘个体户’的命,在洗衣个体户生存空间越来越小的情况下,提高效率、解放劳动力,成了行业发展的趋势。”吉浦钧说,个体户时代即将结束,这是发达国家在二三十年前做的事情,是市场发展的必然结果。

未来,吉浦钧计划把更先进的电子商务服务引入洗涤行业,“无门店化经营、无纸币化交易”是未来洗涤行业发展的大趋势。

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