2月14日，情人节。滴滴与快的宣布战略合并，昔日你死我活的对手，如今在这个具有特殊意义的情人节宣布战略合并，告诉大家过去的都过去了，如今敌人变亲密爱人，真是没有永恒的敌人，只有永恒的利益。但是甜蜜的背后真正的是危机，迫使两家公司不得不合并。

      1、滴滴和快的合并，全球最大的打车公司出现。接下来不用拼个你死我活，不用大大促销了。这实际上是一个垄断大公司的诞生，垄断的后果是什么？打车的人占不到好处了，服务也不会有那么好了，这几乎是垄断的必然后果。

      2、资本力量的推动。很少创业型的公司在公司还没盈利前就想着战略合并或者重组，这明显是背后的风投机构促成的一桩婚事。前高盛任职的柳传志的女儿担任总裁，给公司注入了资本的色彩和力量。

      3、最重要的是这两家公司如果不合并就要死了。不要以为这两家公司活得多好，靠不断的恶性竞争，不断的烧钱来增加用户的途径，已经证明了无以为继。烧掉了几十亿后，还必须继续烧下去，风投机构怕了，自己胆怯了，盈利还遥遥无期。但是谁也不敢停止烧钱，谁要是停止了，而对方继续烧钱，那自己就先死了。

       4、滴滴和快的合并，使得它们可以继续生存下去，不合并就一起死亡。

       任何靠不断大把烧钱的模式，都是无法持续的模式，滴滴和快滴一起烧钱，就一起慢慢死亡，一家不烧钱，就一家先死亡。这类模式和过去的电商一样，都是烧钱烧到死，最终还烧不出个所以然。在这一点上，最佩服的还是雷军，烧最少的钱，做到了最好的效果，这才是真正的互联网思维。

      与打车行业一样，现在互联网金融尤其是P2P行业也是在大把烧钱，各个平台都在烧，但是靠烧钱维持的模式都是无法持续的，不管平台多大，靠持续不断的烧钱的模式就是死路一条，因为烧钱烧不出粘性，而且无以为继。喜投网的发展不靠烧钱，靠的是持续一点一滴的品牌积累的道路，永远靠严格的风控和优质的服务对待客户，安全和优质的服务虽然漫长，但是正道、大道，也是真正的互联网思维。最后祝大家情人节快乐！