家庭洗护垂直平台e袋洗今日宣布完成B+轮融资，融资总金额数亿元人民币。e袋洗这一轮融资由立白集团领投、润都集团等机构跟投。

      官方称，利用这笔融资，e袋洗将加速推进其垂直整合战略，优化产业链和品质管理。

      资料显示，e袋洗2015年8月获得由百度领投，A轮投资方经纬中国、SIG跟投的B轮1亿美金融资，2014年7月，还曾获腾讯2000万人民币的天使轮投资。 

       今天的e袋洗3周年发布会上，被圈内称为“老妖”的e袋洗创始人兼董事长张荣耀做了分享，讲述了如何26年始终如一初心不变的深耕洗衣市场。 

       很长一段时间，传统洗衣业都处在前店后厂的“作坊式”阶段。2010年后，随着移动互联网的普及，集中式、连锁式发展逐渐成为趋势。 

       由于场地、资金、设备和从业人员专业技能不高等因素，洗衣过程不够专业，内部管理混乱，衣物收揽无序等问题长期被人诟病。洗衣行业的水准参差不齐，洗坏率居高不下。

       对于这样的行业现状，张荣耀表示：“1000个用户say yes，不如1个用户say no更让我在意。” 

       张荣耀说，一味靠补贴建立的用户关系，忠诚度是不可靠的。只有将优质专业的服务与良好的用户体验结合在一起，真正解决用户痛点，才能建立可靠的用户壁垒。这也是为什么e袋洗将用户体验与专业服务定为核心战略的根本原因。 

       张荣耀介绍了“e袋洗战略推进图”：目前市面上很多洗护用品都是面向家庭的，洗护研究院则是针对民用和专用两方面，将针对性对一些特殊污渍或者特殊面料的洗涤去渍进行深入研究。 

      “e袋洗将通过洗护研究院探索出更多的洗护研究技术，让洗护服务品质得到质的飞跃。未来可以将研究成果应用到智能中央工厂，真正实现整个洗衣行业的专业化、标准化。” 

      2016年是O2O行业遭遇艰难的一年，e袋洗在2016年也曾遭遇风波，被曝出裁员。此前，张荣耀对雷帝网表示，“e袋洗开每一个城市都赚钱，今年底我们总公司现金流都能为正。” 

      据雷帝网了解，e袋洗实施现金流为正的策略之一是实施城市合伙人战略，部分e袋洗直营城市现在换成城市合伙人，换成共融共享移动互联网所带来的红利。 

      作为国内O2O硕果仅存的几家独角兽代表之一，e袋洗未来的战略动作或将预示行业发展的新风向，也能给稍显寒冷的资本市场打上一剂强心针。

       e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇在会上也谈及了e袋洗这一年的努力：供应链全面优化、洗护领域垂直整合、成本大幅降低、毛利为正、现金流平衡等，成为本轮的关键词，明年e袋洗可能盈利。 

       陆文勇总结了O2O企业成功的四大关键要素：刚需、品质、成本和效率： 

       第一，是不是真的有刚需，需求是否真实存在，而不是想出来的；

       第二，品质是否得到了更大的改善；

       第三，成本是不是比原来更低；

       第四，效率是不是比原来更高。 

      据悉，除本次与洗护产业链上游的立白集团战略合作签约外，e袋洗还将在今年针对产业链下游的优质企业发起多轮投资动作： 

      7月：投资台资背景的洗衣连锁品牌衣贝洁，后者在内地智能洗衣中央工厂的建设上拥有丰富经验； 

      10月：投资广州革新舍，后者是世界顶级奢侈品服务品牌JEEVES中国授权合作商，拥有技术设备最全的奢侈品养护中央工厂。

      陆文勇透露，e袋洗已涉足企业市场，未来要创建中国最大服饰售后服务平台。