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超竞争

  • 分类:高端论述
  • 作者:薛俊
  • 来源:航星洗涤通讯
  • 发布时间:2012-11-27
  • 访问量:0

【概要描述】

超竞争

【概要描述】

  • 分类:高端论述
  • 作者:薛俊
  • 来源:航星洗涤通讯
  • 发布时间:2012-11-27
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      乔尔罗斯说过:“没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样,只会在原地转圈……”,由此可见战略的重要程度。毋庸置疑,战略的目的在于做正确的事,正确地做事,它好比企业之舵,决定了其前进的方向。然而,面对成千上万只企图驶向同一彼岸的企业之船,经营者如何掌舵,如何行驶,又如何在竞争中击败或超越对手?
       西方学者告诉我们:差异化和低成本。可是面对白热化的竞争市场,我们却无奈地发现:越降价,利润越低;越竞争,越丧失竞争优势;越竞争,越是为了竞争而竞争…,而差异化则需要付出昂贵的代价和成本。一切标志着我们所处的商海已脱离单纯性竞争驶入“超竞争”时代。如果说竞争使得企业之船起航前行,那超竞争则是为企业到达胜利彼岸保驾护航。
       所谓超竞争,应该包括两层意思,一为超级竞争(Hyper-competition),即持续的竞争优势并不存在,以不变应万变的企业将无法生存。企业的长期成功依赖于不断创造、毁灭又再造的短期优势。这是一种由外而内的战略思维,企业创造的基础是考虑顾客需求是什么,企业应该如何满足顾客的需求,并由此来进行持续地变革。这与国人所秉承的“不破不立,不塞不流,不止不行”倒也有着几分异曲同工之妙。
       超竞争的另一层意思,则是超越竞争,超越竞争也是超级竞争的升华与发展。所谓超越竞争,即是在超级竞争过程中,充分地累积属于自己的竞争优势;在动态地修正战略时,要充分考虑到已有竞争优势的协同效应,冷静面对环境变化,在自己的跑道上迅速奔跑。如果说超级竞争是从客户角度应对竞争,那超越竞争则是从自身资源层面对竞争进行阐释,也是对超级竞争的有效补充。
       事实上,时下不少高新技术企业便完美演绎了超竞争的精髓,譬如新浪微博的建立与发展,既是对国内客户需求的完美演绎,也是一次甩开facebook,Twitter等国际“社交明星”的大跨步式超越竞争。
       国内洗染行业发展至今,步入超竞争时代将不可避免,但由于行业规模、行业条件等客观原因,对诸多企业而言,似乎对生存的思考比谈论如何发展显得更加现实。然而,沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。对超竞争的思维和实践最终还将提到日程上来,我们有理由相信诚信经营、大胆突破,将使竞争中的企业找到一把玻荆斩棘的船浆,一片枯木逢春的土壤。

                                                                                 摘自《航星洗涤通讯》,略有删改。

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