乔尔罗斯说过：“没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈……”，由此可见战略的重要程度。毋庸置疑，战略的目的在于做正确的事，正确地做事，它好比企业之舵，决定了其前进的方向。然而，面对成千上万只企图驶向同一彼岸的企业之船，经营者如何掌舵，如何行驶，又如何在竞争中击败或超越对手？
       西方学者告诉我们：差异化和低成本。可是面对白热化的竞争市场，我们却无奈地发现：越降价，利润越低；越竞争，越丧失竞争优势；越竞争，越是为了竞争而竞争…，而差异化则需要付出昂贵的代价和成本。一切标志着我们所处的商海已脱离单纯性竞争驶入“超竞争”时代。如果说竞争使得企业之船起航前行，那超竞争则是为企业到达胜利彼岸保驾护航。
       所谓超竞争，应该包括两层意思，一为超级竞争（Hyper-competition），即持续的竞争优势并不存在，以不变应万变的企业将无法生存。企业的长期成功依赖于不断创造、毁灭又再造的短期优势。这是一种由外而内的战略思维，企业创造的基础是考虑顾客需求是什么，企业应该如何满足顾客的需求，并由此来进行持续地变革。这与国人所秉承的“不破不立，不塞不流，不止不行”倒也有着几分异曲同工之妙。
       超竞争的另一层意思，则是超越竞争，超越竞争也是超级竞争的升华与发展。所谓超越竞争，即是在超级竞争过程中，充分地累积属于自己的竞争优势；在动态地修正战略时，要充分考虑到已有竞争优势的协同效应，冷静面对环境变化，在自己的跑道上迅速奔跑。如果说超级竞争是从客户角度应对竞争，那超越竞争则是从自身资源层面对竞争进行阐释，也是对超级竞争的有效补充。
       事实上，时下不少高新技术企业便完美演绎了超竞争的精髓，譬如新浪微博的建立与发展，既是对国内客户需求的完美演绎，也是一次甩开facebook,Twitter等国际“社交明星”的大跨步式超越竞争。
       国内洗染行业发展至今，步入超竞争时代将不可避免，但由于行业规模、行业条件等客观原因，对诸多企业而言，似乎对生存的思考比谈论如何发展显得更加现实。然而，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。对超竞争的思维和实践最终还将提到日程上来，我们有理由相信诚信经营、大胆突破，将使竞争中的企业找到一把玻荆斩棘的船浆，一片枯木逢春的土壤。

                                                                                 摘自《航星洗涤通讯》，略有删改。